Audio
د سکو بله برخه
موږ زموږ نوی مالک نه خوښوو! هغه سخت زړور او کنټرولونکی دی د هغه مدیریت سټایل لوی مایوسي ده ، په ځانګړي توګه د مثبت کاري چاپیریال په پام کې نیولو سره چې موږ یې د پخواني مدیریت لاندې خوند اخیستی. کولای شی یو څه وکړی؟ ما دا شکایت ډیری کاله دمخه زموږ د یوې څانګې د کارمند لخوا ترلاسه کړی و چې ما د خپل تولید پرمهال د تولید او بازار موندنې شرکت لپاره د HR مدیر په توګه لیدلی و. نو ما پریکړه وکړه چې په الوتکه کې لاړ شم او د نوي مشر او د هغه د کارمندانو ترمینځ د شخړې حل کولو په امید کې د څانګې څخه لیدنه وکړم.
یو بشپړ مختلف انځور راپورته شو کله چې ما د مدیریت او کارمندانو سره ولیدل. حقیقت دا و چې د مشر لید د هغه وړاندوینو په پرتله په بشپړ ډول نوی و ، مګر هغه په هیڅ ډول ویرونکی کس نه و چې د هغه د خپلو همکارانو لخوا بیان شوی و. په هرصورت ، هغه د شرکت ودې او پراختیا لپاره لوی اندیښنه څرګنده کړه او د رسیدو وروسته سمدلاسه د منفي غبرګون له امله ناراضه شو.
له بلې خوا ، زه کولی شم د کارمندانو لخوا مخ شوي ستونزو باندې پوه شم. دوی هڅه وکړه چې د نوي مستقیم مشرتابه سټایل ته عادت شي ، کوم چې دوی ته خورا بهرني ښکاري. هغه خورا په چټکۍ سره یو غیر منل شوی ، مګر ډیر اغیزناک او اغیزناک سیسټم او د فعالیت معیارونه معرفي کړل. ټوله شیان خورا ګړندي او شاید یو څه وخت دمخه پیښ شي. پداسې حال کې چې پخوانی مشر یو څه ډیر آرام و ، تولید د زړو میتودونو له امله زیانمن شو.
د ویلو اړتیا نشته ، چې وضعیت په څو میاشتو کې آرام شو. د نوي باس لپاره درناوی او تعریف ورو ورو وده وکړه او دا د حوصلې او فعالیت زیاتوالي لیدو ته وهڅول شو.
دواړه خواوې سمې وې
دې ځانګړې قضیې ماته د هغه خلکو په اړه یو مهم درس راکړ چې د نورو خلکو سره تړاو لري. د دې احتمالي چاودنې صحنې وضعیت عجیبه دی: دواړه خواوې سمې وې او دواړه باید د نوي شیانو او حالتونو سره معامله وکړي. د پخلاینې روحیه سره یو بل ته نږدې کول ټول توپیرونه رامینځته کړل. د کیسې د یوې خوا په اوریدو سره د افرادو ، کورنیو او ډلو په اړه نظرونه رامینځته کیدل یا د دریمې ډلې لخوا قانع نظر ورکول کیدی شي اکثرا د اړیکو ستونځې رامینځته کړي.
متلونه ۱8,17 موږ ته وايي: هر څوک تر ټولو لومړی په خپل حق کې دی. مګر که بل خپله خبره ولري، دا به وموندل شي.
الهیات پوه چارلس برجز (1794-1869) د امثال په نظرونو کې د هغه په تفسیر کې د دې آیت په اړه لیکلي: دلته موږ ته خبرداری ورکړل شوی چې نورو ته ځان توجیه نکړو ... او خپلو غلطیو ته سترګې پټې نشو. د دې له لارې موږ کولی شو خپل دلیل په قوي ر lightا کې واچوو او ځینې وختونه ، نږدې په ناڅاپي ډول ، په هغه څه سیوری ایښودل چې په بل اړخ کې توازن رامینځته کوي ، یا دا په بشپړ ډول پریږدي. کله چې زموږ خپل نوم یا لامل ته راځي د بشپړ دقت سره حقایق او شرایط تولید کول مشکل دي. زموږ خپل لامل لومړی راځي او سم ښکاري ، مګر د متلونو مطابق یوازې تر هغه وخته پورې سم وي تر څو د سکې بل اړخ نه وي اوریدل شوی.
نه بدلیدونکی زیان
د سکې د خورا زړه راښکونکي اړخ له اوریدو څخه د پایلو د ایجادولو پروسه بې ارزښته کیدی شي. په ځانګړي توګه که دا ملګری وي یا یو څوک چې ورته ژوند ورته نظر شریکوي لکه څنګه چې تاسو ځان لرئ. د دې ډول یو اړخیز فیډبیک ظرفیت لري چې په اړیکو باندې تیاره سیوری وغورځوي. د مثال په توګه ، تاسو د کوچني دیکتاتور په اړه نږدې ملګري ته ووایاست چې تاسو د نوي مالک په توګه یاست او څوک چې ستاسو په ژوند کې د ډیری ستونزو لامل کیږي. د دوی لپاره تمایل د خپل سوداګرۍ شاوخوا ته اړول ترڅو دوی په ښه ر lightا کې څرګند شي خورا لوی به وي. ستاسو ملګری به بیا د دوی د مالک په اړه غلط نظر رامینځته کړي او د هغوی سره به خواخوږي او هغه شیان چې دوی تیریږي. یو بل خطر شتون لري: هغه به خپل غلط تشریح شوي حقیقت له نورو سره شریک کړي.
د ځنګل اور په څیر د خپریدو لپاره د حقیقت ناسمه نسخه احتمال خورا ریښتینی دی او کولی شي د هر شخص یا ډلې ډلې وقار او شخصیت ته د نه تغیرونکي زیان لامل شي. موږ په داسې یو عمر کې ژوند کوو چیرې چې هر ډول کیسې د افواهاتو له لارې راپورته کیږي ، یا بدتر ، د انټرنیټ یا ټولنیزو شبکو له لارې د دوی لاره لټوي. یوځل چې دا عامه وي ، دا بدبختانه هرچا ته څرګند دی او نور نشي کولی په واقعیت سره بیرته بدلیږي.
د 16 او 17 پیړیو انګلیسي پیوریتانانو متلونه 1 بیان کړل8,17 د مینې د قضاوت په توګه او په اړیکو کې د فضل د فضا رامینځته کولو په اهمیت ټینګار وکړ. د صادقانه غوښتنې او په عاجز ذهن سره نوښت کول په یوه شخړه کې د ټولو لیدونو درک کولو لپاره د اړیکو بیا رغولو لپاره خورا بنسټیز دی. هو، دا جرئت غواړي! مګر د متقابل درناوي ، ترمیم ، او قوي معالجې ګټې له پامه غورځول کیدی نشي. تجربه لرونکي منځګړي او پادریان معمولا هڅه کوي چې ټول مخالف اړخونه سره راټول کړي. په دې کولو سره، دوی د هر فرد لپاره فرصتونه خوښوي چې خپل شیان د بل په شتون کې څرګند کړي.
جاکوبس 1,19 موږ ته لاندې مشوره راکوي: تاسو باید پوه شئ، زما ګرانو وروڼو: هرڅوک باید په اوریدلو کې ګړندي وي، په خبرو کې سست وي، په غوسه کې سست وي.
په خپله مقاله کې، د فضل تکیا، د ایمانویل پریسبیټیریان کلیسا پادری ویلیم هیریل موږ هڅوي چې د فضل بالښت وپیژنو او درناوی یې وکړو چې زموږ ژغورونکي په ټولو اړیکو کې کارول کیږي. دا د ګناه فکتور زموږ قضاوتونه تحریفوي او زموږ انګیزې بې رنګه کوي، موږ نشو کولی زموږ په شخصي اړیکو کې بشپړ حقیقت درک کړو. له همدې امله موږ ته لارښوونه شوې چې نه یوازې په خپلو اړیکو کې ریښتیني واوسو ، بلکه په ریښتیني مینه کې هم اوسو (افسیان 4,15).
له همدې امله دا مهمه ده چې محتاط اوسئ کله چې موږ د نورو خلکو ښکاري بدې شیانو په اړه واورئ یا ولولئ. راځئ چې دې پایلې ته د رسیدو دمخه د مسؤلیت دواړه خواوې په خپل مسؤلیت کې وګورو. حقایق ومومئ او ، که امکان ولري ، وخت واخلئ له ښکیلو ټولو سره خبرې وکړئ.
د مینې په ځواک کې نورو ته رسیدل او د سکې د دوی اړخ په درک کولو لپاره په کلکه غوږ نیول د نه منلو وړ فضل دی.
د باب کلینسمیت لخوا
